7万人もの従業員を抱えるトヨタ自動車では、トップの判断が瞬時に行き渡るタテ社会でありながら、組織の中に組み込まれた要となる人材の意向が十分に反映されるため、一時の流れに惑わされない確かな方針決定が可能になるように思います。
https://www.christiantoday.co.jp/articles/35776/20260404/nihonjin-ni-yorisou-245.htm
地域教会も同じ気質を持つ日本人の共同体ですので、参考になる点はたくさんあると思います。
特に、牧師（リーダー）のもとに、複数の小グループが存在し、それぞれの小グループのリーダーが要となって教会活動を行う５０～１００人以上の規模を維持する地域教会なら、ほぼ同じような課題が存在し、参考になることが多いと思います。また、３０人以下の地域教会が複数集まり、教団やグループを形成している場合も、同様に参考になることはあるでしょう。
ただ、少人数の単立教会の場合、タテ社会の弱点を補うことが非常に難しく、教勢拡大には、全く別の手法が必要になると考えています。
